Entradas con la etiqueta ‘e-learning’

Elearning en cifras

Jueves, 19 de Agosto de 2010

El siguiente análisis intenta mostrar cómo el e-learning puede ser un aliado para afrontar desafíos y responder a las demandas actuales, cuando se evalúa el retorno de la inversión (ROI) en términos de ventajas económicas y eficiencia frente a oportunidades de capacitación presenciales.


  • Los cursos de capacitación en línea ahorran entre un 35% y 50% de tiempo en comparación con los cursos presenciales que exigen ya sea el traslado de los instructores o de los empleados.
  • Así, el empleado sólo invierte tiempo en la capacitación propiamente dicha y se reduce hasta en un 40% el porcentaje de pérdidas para la empresa con respecto a unidades producidas y horas trabajadas aunque el entrenamiento se lleve a cabo en horas de trabajo porque se prescinde del tiempo destinado al traslado.
  • Muchas veces, entre el 50% y el 60% del dinero que invierte una empresa en actividades de formación, se destina a cubrir gastos de transporte y estadía (Talavera, O. y Tilch I., 2009). Si se optara por cursos de e-learning para capacitar al personal, este porcentaje podría ahorrarse; o bien, aprovecharse para: a) invertir en más capacitación en línea, b) invertir en una capacitación del tipo blended-learning, donde el contenido “estático” (reglamentaciones, estatutos, etc.) se presenta a través de e-learning y el contenido “dinámico” (prácticas específicas, uso de habilidades determinadas en situaciones reales) a través de intercambios presenciales.
  • Si las actividades están bien diseñadas y se caracterizan por promover la interacción, la motivación y la contextualización del contenido, la retención de la información que se presenta puede aumentar entre un 25% y un 30% en relación con modalidades presenciales (Londoño, G., 2007).
  • Entre el 80% y el 90% de los cursos de e-learning son reutilizables (Leyva Leyva, et al, 2006). Si bien, el sistema debe adaptarse y/o actualizarse, lo cual tiene nuevos costos, la inversión inicial nunca se pierde.
  • Las soluciones e-learning ofrecen una disponibilidad 24/7/365. Es decir que se cuenta con una capacitación las 24 horas del día y los 7 días de la semana durante todo el año.
  • Si bien, en algunos casos, los costos para diseñar un curso de e-learning puede incrementarse entre 60% y 70% en comparación con un curso presencial, dependiendo de las tecnologías, temáticas, extensión, etc., del curso en cuestión, una vez que se desarrolla la capacitación puede aprovecharse en otro momento, con otros actores y escenarios diferentes.
  • El e-learning puede facilitar y acelerar un aprendizaje hasta en un 70%, debido a la variedad de recursos multimedia (simulaciones, escenarios, juegos interactivos, etc.) que puede emplearse para crear verdaderas “vivencias” formativas (Ahola-Sidaway, J. & McKinnon, M., 1999).


Síntesis

Los cursos de e-learning que han sido diseñados de manera adecuada no sólo son más rápidos y menos costosos que la instrucción presencial, sino que también más eficaces. Es en este último punto donde queremos hacer hincapié porque e-learning no es sólo una opción para reducir costos es, además, una forma de capacitar eficientemente, lo cual se verá reflejado en la estimación del ROI como una nueva oportunidad para generar ganancias.


Fuentes consultadas

  • Ahola-Sidaway, J. & McKinnon, M. (1999). Fostering pedagogical soundness of Multimedia Learning Materials. En Canadian Journal of Educational Communication Vol. 27, No. 2, 67-86.
  • Duart, J. (2002). ROI y e-Learning: Más allá de beneficios y costes.
  • Leyva Leyva, et al (2006). Herramientas para la creación y gestión de objetos de aprendizaje reutilizables. Universidad de las Ciencias Informáticas. Cuba.
  • Londoño, G. (2007). Sobrecarga cognitiva en materiales multimedia y software educativo. Dos casos de estudio. Trabajo final para la asignatura Diseño instructivo para el desarrollo de materiales multimedia, en el Doctorado de Multimedia Educativa de la Universidad de Barcelona.
  • Talavera, O. y Tilch I. (2009). Medir el retorno de la inversión en e-Learning.

La capacitación en la Argentina de hoy

Jueves, 19 de Agosto de 2010

Es evidente el impacto de la crisis financiera mundial en las empresas argentinas. El miedo a la inversión, la necesidad de percibir por lo menos un crecimiento leve, la búsqueda constante de estrategias que aseguren un posicionamiento en el mercado y el recorte de algunos costos “innecesarios” o “prescindibles” son algunos efectos colaterales de la inestabilidad económica. ¿Es la capacitación uno de esos costos “innecesarios” o “prescindibles”? En esta entrevista, charlamos con uno de los responsables del Departamento de Recursos Humanos de Nabors International Argentina S.R.L., Mario Bendolini, para conocer la realidad de su empresa en tiempos de recesión.


EVO I.T.: ¿Cómo se detectan las necesidades y prioridades de formación del personal?


Mario Bendolini: En la mayoría de los casos, las necesidades de formación se determinan de acuerdo con lo que solicitan los clientes. Por ejemplo, en la actualidad, gran parte de las temáticas de formación tienen que ver con la Higiene y Seguridad en el ámbito laboral. Por otra parte, nuestros empleados pueden proponer un entrenamiento específico de acuerdo con sus necesidades e intereses.


EVO I.T.: ¿Qué tipo de capacitación se brinda actualmente desde su organización: presencial, en línea o una combinación de ambas?


MB: Hoy por hoy, el 100% de las capacitaciones son presenciales. Si bien, en algún momento, implementamos capacitación en línea, por ahora, no estamos contratando esa modalidad.


EVO I.T.: Al seleccionar la modalidad de capacitación, ¿qué factores inciden?


MB: Como se trata de capacitaciones específicas, en general, la modalidad la establece el proveedor. Cabe destacar que los cursos tienen habilitaciones asociadas: manejo de cargas, control de surgencias, manejo defensivo, etc., y por ende, algunas prácticas deben ser presenciales.


EVO I.T.: ¿Cuál es la estrategia a seguir en tiempos de recesión para garantizar el continuo desarrollo del personal?


MB: En ese sentido, la capacitación se convierte en un tema estratégico. Cuando se vencen las habilitaciones, la funcionalidad del recurso humano va disminuyendo, por lo que el servicio que se ofrece tiene deficiencias, por eso hay que mantenerlo actualizado a pesar de estar atravesando una crisis o recesión.


EVO I.T.: ¿Ha tenido la oportunidad de implementar la tecnología e-learning en sus programas de capacitación? Si es así, ¿cuál es su evaluación de esta experiencia?


MB: A pesar de tener poca experiencia en la implementación de cursos de e-Learning, considero que debemos ser bastantes rigurosos a la hora de evaluar los plazos en este tipo de capacitación. Es muy importante establecer plazos estrictos para el desarrollo de las capacitaciones porque el estudiante puede demostrar cierta laxitud, ya que sabe que tiene a su disposición por todo el tiempo que quiera y en el horario que sea el curso y la evaluación.


Conclusión

Si bien, aún el panorama es incierto y la capacitación —ya sea presencial, en línea o bajo la modalidad blended learning— no es el área que recibe mayor atención en las empresas argentinas, coincidimos plenamente con Mario cuando destaca la necesidad de mantener actualizado al personal a pesar de la crisis. La capacitación es una de las estrategias que garantiza la funcionalidad de los recursos humanos.

Proveedores de elearning: las 5 características más valoradas por los clientes

Lunes, 9 de Agosto de 2010
  1. El rol del proveedor como socio experimentado. Si logramos posicionarnos como expertos capaces de brindar una mirada fresca e innovadora a los procesos de formación estamos cumpliendo con el aspecto más valorado por los clientes. Demostrar que tenemos el conocimiento didáctico y específico que requiere cada negocio junto con la experiencia necesaria en la industria del e-Learning para brindar un soporte adecuado durante el proceso de desarrollo es un aspecto fundamental. De esta manera, el cliente se siente acompañado y comprendido en su problemática y necesidades de formación.
  2. Comprensión de la complejidad de un proyecto de e-Learning. Esto tiene mucho que ver con el conocimiento y la experiencia que mencionábamos anteriormente. Un conocimiento profundo acerca de los aspectos didácticos del desarrollo del contenido e información relevante de acuerdo con la realidad particular de cada organización permite desarrollar soluciones eficientes. Es poco probable que un cliente satisfecho con el servicio que recibió decida cambiar; por esta razón, es muy importante poder aportar un material de calidad, y principalmente, acorde con las características únicas de la empresa.
  3. La capacidad de planificación y cumplimiento de plazos. Si bien debemos reconocer que existen múltiples variables que pueden incidir en el desarrollo de un proyecto, gran parte del profesionalismo de un proveedor radica en su capacidad para planificar y gestionar un proyecto en tiempo y forma. Por eso, resulta fundamental el rol del Project Leader, cuya tarea es organizar, prever y administrar los resultados como así también los tiempos en cada etapa a fin de evitar diferencias radicales entre lo pautado en la etapa pre-consumo y el producto que se entrega posteriormente.
  4. Flexibilidad para enfrentar inconvenientes. El desarrollo de productos educativos en e-Learning requiere, por un lado, una determinada expertise por parte del proveedor y, por el otro, diferentes etapas de negociación que involucran tanto al proveedor como a los inversionistas para validar el contenido (entiéndase contenido como conocimiento, destrezas, etc) que se busca impartir. En este sentido, se valora tanto la disposición del especialista en e-Learning para resolver posibles problemas en cuanto al curso como su “paciencia” y flexibilidad para desarrollar conjuntamente con el cliente el producto deseado.
  5. Entrega de un producto de calidad. No sólo se trata de “virtualizar” el contenido, sino de construir una verdadera experiencia de aprendizaje que sea innovadora, atractiva y relevante para los destinatarios del curso. Además, es preciso realizar un control de calidad serio a modo de estudio piloto y, una vez implementado el curso, ofrecer un soporte a posteriori que permita actualizar y mejorar aún más el producto.


Conclusión

Experiencia, conocimiento, capacidad de planificación, flexibilidad y soporte son las cualidades que buscan nuestros clientes durante el desarrollo de un producto de e-Learning. La clave esencial es, entonces, conocer nuestras potencialidades como proveedores, evaluarnos y superarnos para poder ofrecer lo que se espera de nosotros y más.


Bibliografía

Etapas en la gestión de un proyecto de elearning

Viernes, 6 de Agosto de 2010

Las etapas para gestionar un proyecto de e-learning incluyen:

  1. Planificación
  2. Recolección y análisis del contenido
  3. Diseño instruccional
  4. Guión multimedia
  5. Desarrollo y producción
  6. Evaluación de calidad
  7. Integración y entrega del producto final


Antes de comenzar con el proyecto propiamente dicho, es necesario desarrollar un cronograma de trabajo detallado para garantizar una gestión exitosa. Dicho cronograma debería incluir los siguientes ítems:

  • Etapas del proyecto
  • Descripción de la tarea
  • Responsable
  • Fecha de entrega
  • Estado


Etapa Descripción de la tarea Parte responsable Fecha de entrega Estado
Planificación Elaborar cronograma Proveedor Setiembre/2010 En progreso
Planificación        
Planificación        
Planificación        
Planificación        

Tabla 1. Ejemplo de cronograma de trabajo para la gestión del proyecto.


Una vez que se han determinado las actividades, los responsables, las fechas de entrega, etc., se distribuye el cronograma a los clientes para aclarar cualquier malentendido o problema.


Ahora bien, cuando ya ha sido acordado un cronograma de trabajo, comienza la etapa de planificación del proyecto en sí, teniendo en cuenta que debemos contar con la siguiente información:

  • Nombre del cliente
  • Punto de contacto
  • Nombre del proyecto
  • Tipo de proyecto
  • Audiencia
  • Reuniones de planificación
  • Fecha de inicio
  • Fecha de entrega
  • Cronograma de trabajo


Además de la elaboración del cronograma de trabajo, otra tarea de preparación consiste en reunirse con el departamento de IT para definir los requerimientos técnicos específicos y cualquier limitación con respecto al audio, el software, etc.


¿El nuevo software es compatible con otros tipos de software que soporta el departamento de IT?
¿Implementar este software requerirá la actualización del sistema que utiliza la empresa actualmente?
¿Se necesitará algún tipo de plug-ins?
¿Se cuenta con el hardware necesario como lectores de CD, DVD, etc.?
¿Cuáles son los requisitos de sistema mínimos del equipo?
¿Qué requisitos debe cumplir el software?
¿Qué navegador se utilizará? ¿Habrá diferentes opciones disponibles?
¿Es necesario hacer alguna adaptación antes de instalar el software?
¿En qué consiste exactamente la actualización y mantenimiento del software luego de su instalación?
Etc., etc.

Tabla 2. Algunas preguntas con respecto a los requisitos técnicos.


El próximo paso tiene que ver con la recolección y análisis del contenido. Además de recopilar y analizar todo el material provisto por el cliente; en esta etapa, tenemos la oportunidad de identificar falencias y proponer contenido adicional que se desarrollará con el objetivo de llenar esos “vacíos”.


La tercera etapa en la gestión de proyectos de e-learning es el diseño instruccional. Aquí se determinan los objetivos instruccionales y de desempeño junto con la estrategia instruccional, que especifica cómo se transformará el contenido en un curso de e-learning que motive a los participantes. Así, podemos proponer un aprendizaje basado en juegos, un aprendizaje basado en problemas o un aprendizaje basado en escenarios usando simulaciones, entre otras posibilidades.


Esto nos lleva a crear un documento de diseño que constituye la base del proyecto y especifica el contenido como así también todos los elementos de diseño instruccional del programa.


Tema Detalle
Título del Curso Atención al cliente
Tipo de curso Curso de inducción en línea
Método de presentación/implementación E-learning con animaciones flash, escenarios y audio. Interactivo con actividades producción, aplicación y evaluación.
Duración 2 horas aproximadamente
Tema Compromiso y responsabilidad en la atención al cliente
Audiencia 25 nuevos vendedores que se incorporan a la empresa
Objetivos del curso Al finalizar el curso, los empleados podrán:

  • Responder preguntas básicas del cliente
  • Etc., etc.
Esquema del curso
  • Introducción y consejos de navegación (5′).
  • Introducción del curso (5′).
  • Módulo 1: Técnicas para una efectiva atención al cliente (10′).
  • Módulo 2: Procedimiento para recibir llamadas y registrarlas (10′).
  • Módulo 3: Etc., etc.
Interface Características y elementos estándar para cursos basados en la web. Panel estático que incluye el logo de la compañía, el nombre del curso, y un mapa de navegación.

Tabla 3. Documento de diseño simplificado.


A partir de este documento de diseño, se escribe un guión multimedia y se inicia la etapa de desarrollo y producción. El contenido se incorpora a una plantilla de diseño que puede tener diferentes formatos (Word, Powerpoint, etc.) y que se denomina guión gráfico. Este documento incluye el contenido y las instrucciones de programación para cada página o screen. Cuando el cliente aprueba el guión, podemos continuar con las siguientes tareas:


  • Elaboración de guiones narrativos que se utilizarán para grabar la narración del curso.
  • Preparación de un demo de narración para que el cliente puede evaluar la voz, el tono, el ritmo, la entonación, etc.
  • Creación de la interface gráfica del usuario (GUI). Algunos clientes sabe exactamente cómo debería verse el curso terminado, mientras que otros confían en la creatividad del proveedor.
  • Construcción de las ayudas visuales necesarias tales como gráficos, fotos, animaciones y personajes.
  • Producción, desarrollo y programación del curso.


Es el turno ahora de la evaluación de calidad, que consiste en una prueba minuciosa del curso y que permite identificar errores para poder realizar las correcciones necesarias y así ofrecer una versión mejorada.


Por último, el curso puede integrarse a un LMS ya existente, o bien, se puede utilizar un servidor externo, según lo que se haya acordado al principio del proyecto. Ésta es la etapa de integración e implemntación.


Conclusión

Los proyectos de e-learning son actividades complejas y la capacitación una parte esencial en el crecimiento de una empresa, nuestro enfoque busca ofrecer soluciones flexibles a partir de un cronograma de trabajo segmentado de manera inteligente para no dejar ningún punto al azar y gestionar efectivamente su iniciativa de formación.


Bibliografía

  • Educational Technologies at Missouri (2007). Teaching and learning with technology. (En español, Enseñando y aprendiendo con tecnología). University of Missouri-Columbia [En línea]. Documento disponible en: http://etatmo.missouri.edu/
  • Macromedia (2001). Getting started with e-learning. (En español, Iniciése en la tecnología e-learning) [En línea]. Documento disponible en: http://www.adobe.com/

5 pasos para crear una estrategia de elearning en su empresa

Miércoles, 16 de Junio de 2010

¿Cómo implementa el departamento de capacitación un programa de e-learning en una organización?

Una manera de aprovechar mejor esta modalidad e implementar con éxito un programa consiste en desarrollar una estrategia coherente para crear cursos de e-learning. Esta estrategia puede servir de guía general y ayudar a establecer estándares, parámetros, técnicas y requisitos que faciliten la selección de la metodología, las actividades, los instrumentos de evaluación, etc. Para crear esta estrategia, debe tener en cuenta los siguientes pasos:


  1. Especificar cómo un determinado curso contribuye con los objetivos corporativos y aporta un valor a la organización, es decir, cómo los resultados formativos que se esperan alcanzar con un curso se relacionan con los problemas y oportunidades de la empresa.
  2. Asegurarse el apoyo de los gerentes y de los empleados destinatarios del curso. Todo el personal involucrado debe conocer los objetivos y el plan de trabajo. Además, se debe consensuar con los gerentes los recursos necesarios y el presupuesto con cierta anticipación.
  3. Definir requisitos técnicos e identificar el tipo de tecnología trabajando con el departamento de IT de su empresa. Antes de reunirse con su proveedor de e-learning, reúna información acerca del hardware o software necesario para crear el curso, los requisitos del sistema mínimos para impartir el curso, posibles problemas de compatibilidad entre sistemas y cualquier otro dato que personal de IT considere importante.
  4. Crear un plan para que toda la organización perciba este cambio positivamente. Esto puede incluir estrategias de marketing para promocionar el curso así también como entrevistas personales con los interesados para clarificar el nuevo rol del alumno y del docente en los entornos educativos virtuales, las técnicas y actividades que van a adoptarse, etc.
  5. Determinar cómo se medirán los resultados y desarrollar un plan de seguimiento. Si el departamento de capacitación ya cuenta con evaluaciones estandarizadas “tradicionales” para medir los resultados de los procesos de capacitación, estos métodos pueden incorporarse fácilmente a los programas de e-learning con una cuota de innovación.


Hay muchos aspectos a tener en cuenta a la hora de crear una estrategia de e-learning dentro de su empresa. La idea de este artículo ha sido ayudarlo a empezar con un plan que le permita adaptar cualquier oferta de formación a la realidad de su empresa a fin de implementarla con éxito. Comience entonces con un número pequeño de cursos y desarrolle su propio plan para integrar las nuevas tecnologías en su entorno de trabajo.


Bibliografía

  • Bernárdez, M. (2007). Diseño, producción e implementación de E-learning. Metodología, herramientas y modelos. AuthorHouse (Indiana, EE.UU.).
  • Khan, Badrul (2005). Managing E-Learning: Design, Delivery, Implementation and Evaluation. (En español, Administración de E-learning: Diseño, distribución, implementación y evaluación) Information Science Publishing (Londres, Reino Unido).
  • Rosenberg, M. (2001). E-learning. Strategies for Delivering Knowledge in the Digital Age. (En español, E-learning. Estrategias para impartir conocimiento en la era digital) McGraw-Hill (Nueva York, EE.UU.)

Criterios para evaluar la rentabilidad del elearning

Miércoles, 16 de Junio de 2010

La capacitación no es una opción más dentro de los beneficios que puede ofrecer una empresa a sus empleados. Es un aspecto crucial para el crecimiento organizacional y los negocios. La capacitación requiere una inversión y las organizaciones esperan cierta retribución cuando deciden invertir en actividades de formación. Se espera, por ejemplo, mayores ventas, mejor productividad, conformidad por parte de los clientes, actualización con respecto a regulaciones, metodologías, etc.


¿Cómo podemos evaluar la rentabilidad de las opciones de formación en línea?

Creo que la clave radica en cuán vinculada esté la capacitación con los objetivos de la empresa porque esto permitirá diagnosticar si la propuesta ha facilitado el desarrollo de conocimientos directamente transferibles al ámbito laboral, si se ofrecieron experiencias educativas significativas para los gerentes y empleados de esa empresa y si los resultados de la capacitación tuvieron un impacto positivo en la consecución de los objetivos de la empresa.


Si nos preguntamos qué objetivo corporativo intenta abordar este producto (curso en línea, juego, simulación, etc.), podremos definir criterios para determinar su eficacia y medir los resultados. Por ejemplo, si el producto responde a una necesidad de formación puntual dentro de la empresa, si plantea objetivos claros y reales, si esos objetivos han sido alcanzados exitosamente después de la capacitación, si los empleados fueron capaces de aplicar las nuevas destrezas y transferir los conocimientos adquiridos al ámbito laboral y si se mejoraron las competencias necesarias para responder a requisitos y tareas específicas.


Cuando sabemos exactamente qué tipo de capacitación se necesita, y cómo un producto cumplirá con los requisitos corporativos y contribuirá con el éxito empresarial, podemos diseñar sistemáticamente una experiencia de aprendizaje integral y valiosa que abarca desde el momento que conocemos a los participantes hasta el momento que ellos logran aplicar lo que aprendieron a su trabajo diario a fin de contribuir con el crecimiento de la organización.


Es necesario saber qué se espera que aprendan o mejoren los empleados y cómo esa capacitación se relaciona con los objetivos de la empresa para valorar y medir los resultados de una intervención educativa. Si la empresa invierte en la capacitación y en el desarrollo de su capital humano, los objetivos deben ser consistentes, los programas apropiados y los efectos mensurables.


Bibliografía

Elearning en el desarrollo de las Pymes: las potencialidades de la Web 2.0

Martes, 1 de Junio de 2010

Las estrategias principales que requieren actualmente las Pymes incluyen:

  • Gestión y procesamiento de la información.
  • Pensamiento estratégico, crítico y analítico.
  • Gestión de los negocios.
  • Toma de decisiones y la resolución de problemas.
  • Competencia comunicativa.
  • Trabajo en equipo y liderazgo.
  • Servicio al cliente.
  • Aprendizaje basado en equipos.


Los diferentes métodos utilizados por las Pymes para desarrollar algunas de estas destrezas son:

  • Visitas a exposiciones y ferias.
  • Cursos, seminarios y conferencias a cargo de profesionales externos.
  • Auto-aprendizaje, por ejemplo, a través de lecturas de material relevante.
  • Cooperación con consultores y asesores externos.
  • Reunión entre personal para intercambiar ideas, mejores prácticas, etc.
  • Tutorías informales entre compañeros, por ejemplo, un empleado con más experiencia en un determinado puesto de trabajo supervisando el trabajo de un nuevo empleado.


Sin embargo, también existen empresas en las que no se adopta ninguno de estos métodos, o no existe ningún tipo de capacitación. Esta falta de estrategias de formación, sin dudas, afectará, a corto o largo plazo, la productividad de la empresa.


Para una Pyme administrar y mantener su negocio e invertir en programas de capacitación al mismo tiempo, puede resultar muy complicado. Las razones son variadas:

  • Falta de fondos suficientes para invertir en programas de capacitación y en nuevas tecnologías.
  • Falta de una variada oferta educativa de cursos adaptados a necesidades específicas.
  • Falta de capacitación en cuanto al uso de las nuevas tecnologías.
  • Falta de motivación por parte de los empleados y/o gerentes.
  • Falta de una adecuada planeación y guía.
  • Falta de tiempo.
  • Falta de información acerca de los beneficios de las tecnologías educativas.
  • Adopción de métodos de enseñanza más tradicionales.


Muchos de los emprendimientos pequeños y medianos carecen de una cultura de aprendizaje formal, y su prioridad es generar ganancias. Por esta razón, los beneficios de la capacitación que justifiquen una inversión deben ser siempre claros y medibles. Teniendo en cuenta este contexto, la Web 2.0 puede convertirse en una poderosa herramienta para que las Pymes puedan innovar y desarrollar nuevas capacidades.


No sólo se trata de la formación a través de la gestión del conocimiento sino también de hacer que el conocimiento sea accesible para resolver necesidades puntuales de formación.


Entre algunas de las posibilidades que ofrece la Web 2.0 para el desarrollo de las Pymes, encontramos:

  1. Creación de un blog de la organización para:
    • Actualización y distribución de la información.
    • Personalización de la capacitación. Las herramientas de comunicación de la Web 2.0 permiten a los estudiantes crear su propio contenido y atender sus propias necesidades de formación.
  2. Uso de escenarios para el aprendizaje basado en problemas en los siguientes aspectos:
    • Administración: planeando y formulando estrategias, usando información real, y ejemplos de otras empresas.
    • Marketing: usando redes sociales como Linkedin para encontrar nuevos clientes e identificar sus necesidades.
    • Producción: describiendo nuevos productos y servicios mientras se participa en blogs profesionales.


La Web 2.0, a través de su flexibilidad y facilidad de acceso, posibilita el aprendizaje constante y a largo plazo, teniendo el potencial de transformar cómo y cuándo aprenden los estudiantes. Estas nuevas tecnologías satisfacen las necesidades de formación individuales y son un catalizador para el cambio y la integración dentro de las empresas.


Bibliografía

  • Hamburg, Ileana y Hall Timothy (2008). Informal learning and the use of the Web 2.0 within SME training strategies. (En español, Aprendizaje informal y el uso de la Web 2.0 en estrategias de capacitación dentro de las Pymes). En e-Learning Papers. [En línea]. Documento disponible en: www.elearningpapers.eu

Soluciones elearning para efectivar el proceso de enseñanza-aprendizaje

Lunes, 3 de Mayo de 2010

Tanto en los contextos académicos como en las empresas, las tendencias de elearning han llevado a la implementación de plataformas adecuadas a necesidades de formación concretas. Conocer los servicios y beneficios que aportan estos sistemas, nos permitirá saber qué esperar y qué exigir para satisfacer las demandas de los agentes implicados en la acción formativa.


Las plataformas permiten la administración y gestión de cursos, usuarios y recursos, y buscan garantizar la mayor usabilidad de los mismos.


Gestión de cursos

  • Elaboración y organización de contenidos.
  • Gestión de calificaciones.
  • Sistemas de control y seguimiento del alumno.
  • Informes de actividades, estadísticas y registros.


Gestión de usuarios

  • Inscripción de usuarios.
  • Lista de participantes.
  • Servicio de tutorías: sincrónicas y asincrónicas.


Gestión de recursos

  • Herramientas de comunicación: mensajes, blogs, foros, chats, etc.
  • Calendario.
  • Acceso a diferentes recursos en línea: bibliotecas, cuestionarios, glosarios, etc.


Todas estas herramientas tienen como función principal promover el aprendizaje, la comunicación y la colaboración. Un diseño efectivo de entornos de aprendizaje que facilite tanto el acceso como la administración de la información puede contribuir con un aprendizaje abierto y participativo. Así, una plataforma de elearning ofrece, entre otros servicios, datos centralizados, de forma simultánea y automatizada a los tutores, al personal de recursos humanos responsable de la formación y a los alumnos a fin de:

  1. Evaluar a la evolución del proceso de enseñanza-aprendizaje.
  2. Verificar el cumplimiento de objetivos previamente definidos.
  3. Controlar el aprovechamiento de la acción formativa teniendo en cuenta el tiempo invertido como así también el desempeño de los agentes involucrados en el proceso de capacitación.


Bibliografía

Factibilidad

Lunes, 26 de Abril de 2010

“Del dicho al hecho, hay mucho trecho”: acerca del estudio de factibilidad

La planificación cuidadosa, la organización y la previsión responsable son conceptos claves a la hora de subirse a la vorágine de un proyecto. Por esta razón, necesitamos evaluar variables, ventajas y desventajas como así también describir en forma detallada todos los pasos de nuestro plan de trabajo de principio a fin. Es decir, necesitamos ser “guionistas” inteligentes y meticulosos para poder concretar nuestras ideas.
Los proyectos de e-learning no son ajenos a este tipo de abordaje y exigen un análisis de factibilidad en sus etapas iniciales a fin de determinar la posibilidad de satisfacer las necesidades del cliente de la mejor manera posible. Grosso modo, podemos enumerar algunos factores técnicos y pedagógicos que debemos analizar para ofrecer soluciones adecuadas y flexibles:


1. Aspectos técnicos

  • Complejidad de la infraestructura tecnológica.
  • Accesibilidad, interoperabilidad, reutilización y durabilidad del sistema.
  • Necesidades de hardware y servidor.
  • Hardware y software que requiere el usuario.
  • Número de usuarios-estudiantes.
  • Costos de mantenimiento.
  • Conocimientos técnicos del personal soporte.
  • Interfaz.
  • Sistemas de Seguridad y acceso de los materiales.
  • Gestión de cursos.
  • Versatilidad de administración de usuarios.
  • Modalidades de contratación de la licencia.


2. Aspectos pedagógicos

  • Elección y justificación de la metodología.
  • Diseño e implementación de sistemas de ayuda y tutorías.
  • Diseño de contenidos, herramientas y recursos.
  • Organización y secuenciación de contenidos.
  • Presentación de contenidos en unidades temáticas, mapas conceptuales, etc.
  • Creación de referencias como glosarios, índices, enlaces, etc.
  • Utilización e integración de elementos multimedia.
  • Procedimientos e instancias de evaluación.
  • Tipos de actividades.
  • Modalidades y dispositivos de comunicación.


Tener en cuenta todos estos aspectos nos permitirá:

  1. Adecuar nuestros productos a cada cliente.
  2. Reducir potenciales errores y problemas técnicos.
  3. Usar los recursos tecnológicos de una manera más eficiente.


Bibliografía

Análisis comparativo de plataformas gratuitas

Martes, 23 de Marzo de 2010

Cuadro comparativo de las funcionalidades de plataformas de elearning gratuitas

    ATutor Dokeos ILIAS LON-CAPA Moodle Open USS
Herramientas comunicativas a. Foro 2 3 3 3 5 4
b. Mensajes / emails 2 1 2 2 1 1
c. Chat 4 5 5 5 5 5
d. Conferencias 1 3 1 1 1 1
e. Colaboración 1 1 1 1 3 2
Objetos de aprendizaje a. Evaluación 2 5 5 3 5 1
b. Material de aprendizaje 5 5 2 2 5 2
c. Ejercicios 1 1 1 2 4 1
d. Creación 3 3 3 2 3 3
e. Importación 5 5 5 3 5 4
Información del usuario a. Seguimiento 5 3 2 2 4 1
b. Identificación del usuario 2 1 3 1 3 1
c. Estadísticas 3 2 2 2 2 3
d. Administración 1 1 4 3 2 3
e. Perfiles 2 2 3 3 3 1
Usabilidad a. Interfaz 3 3 2 1 4 3
b. Soporte 2 4 2 4 4 3
c. Documentación 3 3 3 1 3 2
d. Asistencia 3 3 1 3 3 3
e. Adaptabilidad 2 2 3 3 4 4
Aspectos técnicos a. Estándares 3 3 4 1 4 1
b. Requisitos del sistema 3 3 3 3 3 3
c. Seguridad 1 1 5 3 3 2
d. Autorización 2 2 5 3 2 1
e. Instalación 2 2 2 1 2 1
Administración del curso a. Administración 2 2 3 1 2 1
b. Organización de contenidos 4 4 3 4 2 2
c. Evaluación 2 2 3 4 2 4
  TOTAL 71 75 81 69 89 63


Metodología de la investigación

  • Se adoptó un enfoque cualitativo (QWS) para la evaluación de productos de software. Este enfoque establece una lista de criterios y se basa en el uso de símbolos.
  • Con el objetivo de facilitar la lectura del cuadro, aquí se utilizan números, asignando un número de mayor valor (siguiendo una escala del 1 al 5) a aquellas funcionalidades o componentes más valiosos.


Resultados de la evaluación

  • Moodle alcanzó los mejores resultados.
  • ILIAS y Dokeos ocupan el segundo y el tercer lugar, respectivamente.


Moodle, la plataforma con mayor capacidad de adaptación

  • Moodle proporciona una funcionalidad de adaptación denominada “lección”, donde los estudiantes son guiados automáticamente a través de las páginas dependiendo de sus respuestas a determinadas preguntas.
  • Consta de un API documentado, guías detalladas, plantillas para programación y 40 paquetes de idiomas.
  • Facilita la comunicación, la creación y administración de objetos de aprendizaje y el seguimiento de los datos.


Bibliografía